Mariska : diriger une PME culturelle au quotidien
Stratégie, finance, équipes, développement commercial. La direction d’un groupe de plusieurs sociétés, vue de l’intérieur, depuis 2020.
01Contexte
Depuis 2020, co-direction du groupe Mariska :
- une compagnie de théâtre de marionnettes et ses tournées ;
- des salles à Cysoing, Lens et Valenciennes, et une programmation au Spotlight à Lille ;
- un organisme de formation, IF2A ;
- une boutique en ligne ;
- plusieurs sociétés : SAS Bouclet’s, SAS LMM, une SCI…
02Le problème
Beaucoup de métiers pour une petite structure. La trésorerie de plusieurs sociétés, des équipes d’intermittents, des salles à remplir, des tournées à organiser, une activité de formation.
Dans ce cadre, chaque décision engage directement l’entreprise. Une erreur de choix se paie comptant.
03L’intervention
Stratégie et pilotage
Pilotage de PME, gestion multi-sociétés, priorités et arbitrages.
Finance et trésorerie
Trésorerie de plusieurs sociétés, relation bancaire, aides publiques.
Ressources humaines
Recrutement, équipes d’artistes intermittents, formation.
Développement commercial
Salles, tournées, partenariats. Programmation au Spotlight à Lille, salles de Lens et de Valenciennes.
Voir aussi. L’ERP conçu et développé pour le groupe fait l’objet d’un cas à part : Mitsou, un seul ERP pour sept métiers.
04Résultat
Un groupe de plusieurs sociétés dirigé au quotidien depuis 2020 : spectacle, salles, tournées, formation, vente en ligne.
Et une règle appliquée en mission : chaque décision se juge sur ce qu’elle rapporte ou fait économiser.
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- Stratégie, pilotage de PME, gestion multi-sociétés, trésorerie, relation bancaire, aides publiques, recrutement, développement commercial.